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Buenas prácticas
¿Qué estrategias utilizan las grandes empresas para formar sobre Prevención de Riesgos?

¿Qué estrategias utilizan las grandes empresas para formar sobre Prevención de Riesgos?

Más de 25 profesionales debatieron sobre las últimas tendencias de cultura preventiva en la jornada de Formación de PRLInnovación.
15 marzo 2018 | Redacción | Fotografía: PRLInnovación

El pasado 8 de marzo PRLInnovación celebró su última jornada de Formación en el ámbito de la prevención, que contó con la presencia de más de 25 profesionales para debatir sobre cultura preventiva y su implementación en la empresa.

David Serantes, responsable de Formación y Responsabilidad Corporativa de Gas Natural Fenosa, ofreció una ponencia sobre el proyecto de formación de liderazgo que ha impulsado esta energética. A través de la implantación de una herramienta OPS han tratado de trasladar la importancia del compromiso con la salud.

Según explicó el jefe de Departamento de Operaciones en Madrid, Miguel Ángel Sánchez, los directivos o altos cargos salen al campo a comprobar cómo trabajan sus empleados y observar los problemas que tienen con el objetivo de parar las actividades hasta que se apliquen las mejoras correspondientes.

En Securitas, en cambio, optaron por aplicar la formación en los cargos intermedios de la empresa. El objetivo, según explica Juan Antonio Madurga, jefe nacional de Calidad, Medioambiente y PRL de la compañía, es ahorrar costes económicos y tiempo a la organización. Los problemas que presentaba Securitas era la dispersión de sus trabajadores y las demandas de los clientes, que no se terminaban de satisfacer correctamente, por ello decidieron formar a sus comerciales con el objetivo de mejorar las prestaciones y ofrecer servicios más personalizados.

En el caso del Grupo Zena, propietario de marcas conocidas como Foster´s Hollywood, Cañas y Tapas, Domino’s Pizza o Burger King, las acciones se centraron en el área directiva. Este sector se trata de un colectivo clave debido al impacto que tiene sobre los demás trabajadores. Por ello, según explicó Antonio Vega, Gerente de Seguridad y Salud de ZENA ALSEA, la estrategia se centró en combatir el liderazgo tóxico y comprender mejor las necesidades de todo el equipo.

Por su parte, el CEO de Prevencontrol, Joaquim Ruiz, habló sobre la importancia de la comunicación en el ámbito de la prevención, destacando, por ejemplo, el uso del storytelling para hacer llegar a los equipos planes con historias, haciéndolos así más atractivos.

Para finaliza esta jornada de prevención, Miguel Pérez, miembro del área de Formación a Clientes de Quironprevencion, habló sobre el uso de técnicas como la simulación, la gamificación o la formación práctica, entre otras.

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