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Claves de la Visión Zero en Prevención de Riesgos Laborales

Claves de la Visión Zero en Prevención de Riesgos Laborales

PRLInnovación ha organizado una jornada para acercar la filosofía Visión Zero a más de 20 profesionales de la prevención.
2 abril 2018 | Redacción | Fotografía: PRLInnovación

El capital humano tiene cada vez más importancia en las empresas, por lo que ámbitos como la salud y la seguridad laboral han ido adquiriendo un papel fundamental dentro de las compañías. Por ello, cada vez se dedican más esfuerzos y recursos a espacios como la prevención, con el fin de que los trabajadores tengan asegurado un nivel de bienestar físico y emocional óptimo.

Una de las filosofías más novedosas en este ámbito es la de Visión Zero, que se basa en aprovechar las oportunidades de aprendizaje colectivo cuando se comete un error, centrando la atención en las causas y no en los culpables. Esta estrategia trata de dejar a un lado la ‘accidentalidad 0’ y poner el foco en la integración e implicación de todas las personas para gestionar de la mejor manera posible los incidentes que se vayan dando.

PRLInnovación, con el objetivo de acercar esta filosofía a los profesionales de la prevención, ha organizado una jornada en la Universidad Europea de Madrid con Salvador Carmona, socio director de Imastres, y Pere Boix, director científico de la misma compañía, como ponentes.

¿Cómo implantar la filosofía Visión Zero?

Pere Boix considera que la ‘accidentalidad 0’ ya “no es un objetivo deseable” porque dentro de esa suposición hay una serie de puntos débiles como la falta de realismo, la ocultación de datos, la cultura punitiva o un hipercontrol del papeleo y los comportamientos, entre otros. Entonces, ¿qué estrategia se debe seguir? Según el director científico de Imastres, hay que cambiar el foco y pasar del objetivo de 0 accidentes a un esfuerzo más sostenible, olvidar los programas estático y centrarse en los entornos más dinámicos, pasar de una cultura de supervisión a una de motivación y de un liderazgo transaccional a uno transformacional. En definitiva, centrar los esfuerzos en el desempeño y no en los resultados finales.

La Visión Zero recoge tres valores principales que son la actitud positiva hacia las personas, el trato justo para que los trabajadores estén dispuestos a colaborar y la unión entre el pensamiento personal y el organizacional. Es por estas tres características por las que el capital humano se torna fundamental para implementar una estrategia completa de prevención en toda la compañía.

Salvador Carmona destaca que es fundamental implicar a todos los trabadores de la organización para implantar una cultura preventiva. Es conveniente establecer un liderazgo efectivo en seguridad y salud que movilice a la gente y la empodere, haciendo que se involucre en el proceso. Si bien es cierto es conseguir una implicación por parte de los trabajadores es un aspecto complejo, cuando las personas entienden que la importancia que tienen sus funciones, se involucran más en el proceso. Lo que perciben las personas de la seguridad y la salud, es lo que determinará su comportamiento”, añade Carmona.

Los ponentes de este desayuno han mencionado, además, la importancia de la implantación progresiva de comportamientos. Mencionando a Sydney Dekker, han asegurado que “un error humano nunca es una causa profunda. Es síntoma de una disfunción más profunda”. Es decir, que lo primero que hay que analizar es si el error que se ha cometido se trata de un fallo consentido o normalizado o ha sido un lapsus o una equivocación por falta de atención. No queremos buscar culpables, como se ha mencionado anteriormente, sino analizar en profundidad el porqué de los comportamientos.

Una vez analizados en profundidad los comportamientos, se establecerán distintos tipos de acciones para establecer lazos de confianza con los trabajadores e ir gestionando los fallos que vayan dándose para evitar errores más graves que puedan tener consecuencias negativas para los trabajadores.

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