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Salud y cultura: Museo Thyssen implanta un proyecto saludable para sus trabajadores

Salud y cultura: Museo Thyssen implanta un proyecto saludable para sus trabajadores

El Museo Thyssen-Bornemisza cuenta con un plan saludable desde el 2015 con medidas centradas en la salud física y emocional.
23 mayo 2018 | Paula Benito Martín

El Museo Thyssen-Bornemisza, situado en Madrid, cuenta con un plan dirigido a mejorar la calidad de vida de sus 141 trabajadores y también de sus visitantes. El proyecto saludable, implantado desde el año 2015, tiene medidas muy centradas en la salud física y emocional. Algunas de estas iniciativas son: taller sobre la gestión del estrés, charla sobre la prevención solar y el consumo de tabaco y colaboraciones con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) sobre ejercicio físico, cáncer de mama y educación emocional, entre otras.

Para analizar el plan que han implementado, hemos entrevistado a Teresa Gutiérrez del Pozo, Directora de Recursos Humanos y Servicios Generales del museo.

P: Las acciones que lleváis a cabo en el marco del plan saludable están, sobre todo, relacionadas con la salud. ¿Qué necesidad se percibió para implantar este tipo de medidas?

El departamento de RRHH trabaja desde el año 2008 en el desarrollo y mejora continua en políticas de conciliación. Empezar con este programa, que lleva desde el 2015 no se debió a una necesidad concreta, ni a una petición de los trabajadores, sino a la mejora continua y al compromiso de la dirección y de RRHH con estas políticas.

Poner en práctica un conjunto de medidas destinadas a promover, fomentar y mantener el bienestar y la salud de todos los empleados nos pareció una muy buena iniciativa.

P: Colaboráis de manera activa con la AECC, ¿en qué consisten las acciones que desarrolláis con esta organización? ¿Cómo y por qué empezó a desarrollarse?

Esta colaboración empezó a desarrollarse en el año 2015 después de conocer todas las actividades que hace la AECC en una jornada sobre Responsabilidad Social Corporativa en la Cámara de Comercio de Madrid.

-         Participamos en el Programa de Salud y Solidaridad en las Empresa. Nos envían mensualmente un boletín con información sobre prácticas saludables que nosotros enviamos a todos los trabajadores.

-         Organizamos charlas preventivas sobre diferentes materias que imparte una doctora de la AECC, por ejemplo, sobre el tabaco, la importancia de la protección solar, la importancia de realizar ejercicio físico, alimentación sana, cómo prevenir el cáncer, etc.

-         Participamos en la cuestación de la AECC poniendo una mesa en el patio del museo, con la colaboración de los empleados como voluntarios.

P: A raíz de las medidas implantadas, sobre todo, en relación al consumo de tabaco y a la alimentación y el control de peso, ¿los trabajadores han mejorado sus hábitos? ¿Cómo fue el procedimiento de desarrollo de estas acciones? ¿Hubo muchos colaboradores externos en este proceso?

En general, no llevamos a cabo control de la mejora de los hábitos de los trabajadores. Pero sí sabemos, que después de una charla sobre el tabaco en el que se les enseñó una aplicación móvil para dejar de fumar, cuatro de los asistentes a la charla dejaron de fumar.

Yo creo que todos estamos más concienciados de la necesidad de mejorar en nuestros hábitos de vida, en el departamento de RRHH queremos creer que colaboramos en ello con nuestras propuestas.

En cuanto al tema de los colaboradores externos, no ha habido ninguno.

P: Otra de las medidas que impulsasteis estuvo centrada en impulsar la nutrición saludable…

El menú saludable se diseñó para los empleados, ya que podemos comer en la cafetería en un espacio reservado para nosotros. Y se creó como una opción añadida al menú de la cafetería, pero sólo es para los empleados.

P: ¿Cuál fue el departamento o los trabajadores encargados de diseñar este proyecto?

El área de RRHH y Servicios Generales. En este caso nos facilitó implantar esta iniciativa que la gestión y coordinación de la cafetería del museo dependa de nuestra área desde el departamento de Servicios Generales.

P: La valoración, según aseguráis en la candidatura, fue positiva. Pero, ¿consideráis que los trabajadores incrementaron su productividad y compromiso con la empresa?

Tanto el área de RRHH como la Dirección apuesta por este tipo de medidas e iniciativas, porque estamos seguros que mejora ambas cosas. En la última encuesta de clima realizada en el año 2016, las políticas de conciliación de la Fundación fueros uno de los ítems más valorados con un 7,43.

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